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【電子教材】《華為講管理:華為三十年管理實踐精粹》華為管理精髓送給你

2020-12-14 21:02| 發布者: 徐老師| 查看: 13| 評論: 0|原作者: 徐老師

摘要: 【電子教材】《華為講管理:華為三十年管理實踐精粹》 華為管理精髓送給你 內容簡介 如何持續、快速、穩健地經營企業,管理者需要思考諸多問題:什么樣的管理方式才能讓企業更高效,更具活力?如何定義組織才能 ...
【電子教材】《華為講管理:華為三十年管理實踐精粹》

華為管理精髓送給你

內容簡介
      如何持續、快速、穩健地經營企業,管理者需要思考諸多問題:什么樣的管理方式才能讓企業更高效,更具活力?如何定義組織才能讓個體發揮更大的作用?什么樣的制度才能為企業發展保駕護航?應該制定怎樣的人才戰略才能讓團隊更具競爭力?優秀團隊的基因是什么?……
     縱觀國內眾多企業,華為可以說是一家極具代表性的快速成長壯大的企業典范。華為用三十年的時間,為我們呈現了一套科學、系統、行之有效的管理哲學。
    本書從管理、組織、制度、人才、作風、產品、激勵、績效、文化、生存等十個方面入手,用通俗易懂、生動幽默的語言和精彩的案例將華為三十年管理思想展現在讀者面前,為讀者追本溯源,重磅解讀傳奇背后的成功基因。
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目錄
第一章 管理講灰度:在妥協與寬容里尋找最合適的均衡

僅僅用了二十余年,華為便從一家小企業成長為世界500強。任正非說:“是什么使華為快速發展呢?是一種哲學思維,它根植于廣大骨干的心中,那就是--灰度。”
“灰度意識”是每個管理者必備的思維
異見者是最好的戰略儲備
均衡“黑白”,管理才是真功夫
不偏不倚絕不是各打五十大板
取中貴和,不追求完美
在“快速”與“穩健”之間相互“拿捏”
因地制宜,答案永遠在現場

第二章 組織講矩陣:由高度集權到分權抗衡

為了能夠有效發揮平臺的能力作用,增強組織的靈活性,保持對客戶需求的快速反應能力,華為提出“以項目為中心”,用強矩陣的方式來管理項目,這使得華為內部各個部門之間的管理越來越得心應手。
組織設計:從“金字塔”走向“扁平化”
告別“一言堂”,科學分權與授權
簡化組織結構,讓企業“減負”
權力新主角,一線“鐵三角”
監督機制要透明和信任

第三章 制度講優化:“華為基本法”保證優秀基因的傳承

華為想要獲得持續成功,就必須有三個要素:必須有一個堅強、有力的領導集團,且要聽得進批評;必須有一個嚴格有序的規則、制度,同時這個規則、制度是積極進取的;必須有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習的奮斗群體。這其中,進取的制度是必然要存在的。
沒有制度,就沒有企業的發展
杜絕“花架子”,將最小的虱子看成車輪一樣大
力出一孔,利出一孔
CEO輪值制打造“將軍”的搖籃
淡化英雄色彩,走職業化之路
透明執行,抑僥幸,明褒貶
風雨兼程,道不同不相為謀
沒有最好的模式,只有*的模式

第四章 人才講工匠:定義中國“質”造

“工匠精神”是一種修行,更是一種品質,一種價值堅守。中國經濟在經過三十多年的發展后,現在正處于擺脫低端競爭格局的階段中,也就是說中國制造正在向中高端邁進,而“工匠精神”正是中國制造現在亟待補上的“精神之鈣”。
補“工匠精神”之鈣,走向高端
欲求“工匠精神”,先要擁有“匠心”
用*秀的人去培養更優秀的人
專心致志把“豆腐磨好”
制心一處,頭拱地拿出絕活
“粉末齒輪”的本質就是精益求精
以質量立命,以品質代言
腳踏實地,十年磨一“芯”

第五章 作風講奮斗:戴“金翅膀”飛不起來

對華為來說,不管在任何時候,華為人都只能“艱苦奮斗”,舍此別無出路。華為總在適應變化,也從未停止用“艱苦奮斗”這個基礎價值觀“改造”和“同化”了一代又一代華為人。
華為為什么不上市
艱苦奮斗是華為的“魂”
華為員工必選題:做奮斗者,還是勞動者
誰能忍受別人忍受不了的痛苦,誰就能走到別人的前面
不經磨煉的思想就容易鈍化
華為沒有秘密,就一個字——“傻”
用烏龜精神追上龍飛船
從泥坑里爬起來的是人才

第六章 產品講創新:站在巨人的肩膀上去發展

華為從最開始沒有自己的產品和技術,到后來自己開發產品和技術,再到現在能夠提供具有國際水準的全線通信產品,擁有一萬多項專利,經歷了二十多年的艱苦努力,其中的經驗和教訓數不勝數。
沒有創新的產品是企業的*危機
需求與痛點是創新之本
理智創新,集中力量打殲滅戰
開放式合作,敢于踏入產品設計“無人區”
產品微創新:要創新,但別超過30%
追隨、連續、顛覆,一個創新的過程

第七章 激勵講分享:從“股份制”到“合伙制”

任正非說:“這幾年我們一直堅持的就是實事求是、按勞取酬。發展過程中也有不少問題,最近我們進行機制改革,覺得與發達國家大公司在管理上存在不少差距,但我們不會盲目學它,我們要慢慢摸索,學習它們合理的制約機制。在工資制度上,我們既要制約無限制的增長,又要使勞動者得到合理回報,保持勞動熱情。我們還有很多需要完善、需要摸索的東西。”
“銀手銬”激勵制度:工者有其股
全員合伙制,開啟員工共創模式
人人持股,所有員工都能分享利潤
不讓“雷鋒”吃虧,讓奉獻者得到合理回報
各盡所能,按勞分配,多勞多得
大刀闊斧,為共享而重組

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