【電子教材】 解密華為成功基因叢書：華為的管理模式（實戰版） 原汁原味的一手資料  在近20 年的時間里，華為花費了300 億美元引進西方管理思想和管理技術，但任正非并不認為華為已經領悟了200 多年來西方工業革命的真諦。 他說：我們為什么始終重視管理？因為留給我們的財富就是管理！如果沒有管理，這個企業能留給我們什么？就是一大堆債務。我們在管理上花了非常多的錢，這個管理誰都帶不走。外界認為我們公司出去的干部個體并不怎么有特色，其實他們是依賴了我們公司一個大平臺在奮斗。以前他在大公司搞得那么好，如果在小公司干不好，就是他已經離開了這個大平臺，沒有了這個條件。 任正非認為，華為之所以能夠在國際市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理，真正走上了西方公司走過的路。華為將西方企業的技術、管理理念視為發展指路明燈。華為多年來一直向先進的西方公司學習，尊重這些高科技產業的領路人。 [size=17.9104px] 免費領取方法： 回復“166”立即獲得 。前言 無生命的管理體系 。第1章 華為管理三階段 。第一階段（1988～1995年）：草創階段 。第二階段（1995～1998年）：基本法階段 。第三階段（1998年～現在）：管理西化階段 。 。第2章 制度化管理 。淡化英雄色彩 。走向自由王國 。 。第3章 對“華為特色”管理的自我否定 。只向一個顧問學習 。目的：擺脫企業對個人的依賴 。變革的阻力：觸及靈魂的痛苦 。先僵化，后優化，再固化 。 。第4章 職位與薪酬體系：實現真正的同工同酬 。職位薪酬體系 。植入華為特質 。崗位標準工資 。員工的職業發展計劃 。 。第5章 業務流程變革：集成產品開發（IPD） 。起因 。什么是IPD 。新產品開發是一種投資行為 。市場是檢驗產品開發成功與否的唯一標準 。產品開發需跨部門、跨系統協同工作 。改造產品開發流程需要整個公司的變革 。成果 。延伸閱讀：IBM顧問的華為之旅 。 。第6章 業務流程變革：集成供應鏈管理（ISC） 。背景 。提高客戶的滿意度 。降低供應鏈的總成本 。通過快速反應能力來建立競爭優勢 。挑戰 。結果 。 。第7章 任職資格管理體系（NVQ） 。背景 。指導員工自發實現職業路徑 。實踐：從秘書開始試水 。結果：泛化到其他崗位 。 。第8章 IFS變革 。背景 。讓財務“監管”無處不在 。結果 延伸閱讀：任正非與后備干部總隊CFO班座談紀要 延伸閱讀：任正非與財經體系員工座談紀要 免費領取方法： 回復“166”立即獲得 |
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